Projektmanagement

Im Rahmen des Project Managements übernimmt die PCM Project & Construction Management GmbH alle Bauherrnaufgaben in organisatorischer, technischer, wirtschaftlicher und terminlicher Hinsicht, die zur zielorientierten Abwicklung eines Projektes erforderlich sind.

PCM bündelt die Gesamtheit von Führungsaufgaben, Führungsorganisation und -techniken für die Abwicklung eines Projektes von der Idee, über die Entwicklung eines Konzeptes bis zur Übergabe an den Nutzer.
Integraler Bestandteil dieser Aufgaben sind auch Risiko- oder Chancenmanagement. Die Funktion des Projektmanagement ist es, das Bauprojekt so effizient und reibungslos abzuwickeln, dass die vereinbarten Termine und Kosten eingehalten werden und die Qualität des Bauwerks eine optimale und nachhaltige Nutzung gewährleistet.
Dies wird unter vollständiger Berücksichtigung der ästhetischen, energetischen und ökologischen Anforderungen des Bauherrn bzw. Nutzers und des Gesetzgebers umgesetzt.
Unabhängig vom „Standard-Leistungsbild“ und den in diesem Zusammenhang festgelegten Projektstufen gemäß AHO sehen wir die nachfolgenden Schwerpunkte als unsere Leistungspflicht an, um die Interessen und Ziele des Auftraggebers umzusetzen und ein Maximum an Transparenz zu gewährleisten:

Organisation

Aufgrund der hohen Informationsdichte und der Vielzahl von Abhängigkeiten bedarf es einer frühzeitigen Ablaufsteuerung, um die notwendigen Entscheidungen im Rahmen der festgelegten Termine herbeizuführen.
Komplizierte Abläufe müssen bereits im Vorfeld mit geeigneten Controlling-Instrumenten abgebildet und nachvollziehbar dokumentiert werden. Hierzu ist es notwendig bereits zum Zeitpunkt der Projektidee die notwendige Ablaufstruktur unter Einbindung aller Projektbeteiligten zu schaffen und zu steuern.

Verträge und Versicherungen
Aufgrund unserer Erfahrung wird eine Vergabe und Vertragsstruktur sowie eine Versicherungsstrategie durch das Projektmanagement-Team erstellt, was erstmals auch bei der Novellierung der AHO-Fachkommission von 2009 im Handlungsbereich „E - Verträge und Versicherungen“ Berücksichtigung fand.
In Abhängigkeit der Vergabestrategie (Einzelvergabe, Generalplanung oder -ausführung, GÜ oder PPP) werden die wirtschaftlichsten Varianten erarbeitet und unter Berücksichtigung der notwendigen Kosten- und Terminsicherheit, sowie unter Einbeziehung der Qualitätsanforderungen untersucht, um das Projekt zu optimieren.
Zur Sicherstellung des Projekterfolges wird ein Versicherungskonzept für alle Projektphasen erarbeitet, das als Grundlage für die Beauftragung aller Projektbeteiligten dient und Ereignisse wie z.B. Insolvenzen o.ä. absichert.

Kosten
Um dem Auftraggeber die notwendige Kostensicherheit zu gewährleisten bedarf es eines ständigen Kosten-Controllings.
Beginnend mit der Kostenermittlung und der ständigen Kostenverfolgung und -kontrolle ist diese auch für die Budgetplanung und Mittelbeschaffung sowie die Erstellung des Mittelabflussplans notwendig.

Termine
Um die gesetzten Ziele einhalten zu können, bedarf es einer detaillierten Terminplanung und aktivem Termin-Controllings.
Beginnend mit der Erstellung der Termin- und Ablaufplanung für alle Projektstufen zur wirtschaftlichen Optimierung des Gesamtprojektes folgt ein kontinuierliches Termincontrolling und gegebenenfalls Gegensteuern, um die angestrebten Projekttermine sicher zu stellen.

Qualitäten
Beginnend mit der Prüfung und Bewertung der einzelnen Planungsphasen bis zur Prüfung der Leistungsverzeichnisse optimieren wir bereits in der ersten Projektphase die Qualität der Immobilie.
Die nächste Phase ist von der Auswahl der Beteiligten und deren Ausführungsqualität abhängig, sodass auch in der Ausführungsphase intensive Kontrollen durchgeführt und dokumentiert werden.

Dokumentation
Um dem Kunden die größtmögliche Kosten- und Termintransparenz zu schaffen und rechtzeitig die notwendigen Bauherrnentscheidungen herbeizuführen werden Projektberichte mit allen notwendigen Informationen erstellt und anhand von gegebenenfalls ergänzenden Berechnungen und Fotografien dokumentiert.

Leistungsabgrenzung Projektmanagement für Planung und Bau / Nutzer-Projektmanagement

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