Unternehmensprofil

Seit der Gründung im Jahr 2008 betreut die PCM Project & Construction Management GmbH bundesweit Neubau- und Revitalisierungsprojekte für private Investoren und Fond-Gesellschaften sowie für gewerbliche Nutzer.

Aufgrund unserer flachen Hierarchien haben wir unsere Flexibilität in diesem multidisziplinären Fachbereich erhalten können und unser kompetentes Ingenieurteam realisiert und steuert mit höchstem Engagement und konsequentem Vertreten Ihrer Interessen die gesetzten Projektziele.

Je nach Projekt ergänzen wir unser Team durch professionelle externe Mitarbeiter, die als Spezialisten für den Bereich Ingenieurwesen, Finanzdienstleistungen, Rechts- oder Wirtschaftswissenschaften die jeweiligen Projektziele durch Ihre Fach-, Methoden- aber auch Sozialkompetenz sicherstellen.
Die projektspezifischen Einzelteams werden in Abhängigkeit der Projektanforderungen zusammengestellt, um die Interessen des Auftraggebers vollumfänglich und kompetent vertreten und durchsetzten zu können und durch Erfahrung, Know-how und Zuverlässigkeit das optimale Kosten-Nutzen Verhältnis für den Kunden sicher zu stellen.

Als unabhängiges Ingenieurbüro für interdisziplinäre Management-, Projekt- und Beratungsaufgaben konzipieren wir gemeinsam mit unseren Kunden Ihre Immobilien bereits in der Phase der Projektentwicklung, um die Optimierung der Wertschöpfung von Grundstücken und Immobilien sicher zu stellen.

Nach einer Projektentscheidung unterstützen wir Sie als Bauherr und Investor bei der professionellen Umsetzung der gesetzten Ziele, in dem wir für Sie alle spezifischen Bauherrenbelange im Zuge des Projektmanagements steuern. Ergänzend übernehmen wir in dieser Projektphase auch treuhänderisch die Projektleitung um Sie als Auftraggeber zu entlasten.

Um eine nutzer- und bedarfsorientierte, nachhaltige Immobilie zu errichten bedarf es einer intensiven Berücksichtigung aller Nutzerbelange.

Da die späteren Nutzer einer Immobilie in der Regel nicht über die notwendigen technischen Kenntnisse verfügen, unterstützen wir diese im Zuge unseres Nutzer-Projektmanagements.

Wir steuern die notwendigen internen Abstimmungen von der Erstellung eines Nutzerbedarfsprogramms, über die Optimierung der Belegungsplanung bis zur Sicherstellung der durch den Vermieter geschuldeten Qualitäten und Termine und setzen diese bauspezifischen Nutzerbelange gegenüber dem Bauherrn/Vermieter durch.

Zur Optimierung des späteren Gebäudebetriebs bedarf es eines planungs- und baubegleitenden Facility-Management Consultings, um eine nachhaltige Nutzung und ökologische Optimierung des Gebäudes sicher zu stellen.

Zur Koordination und Optimierung der hier entstehenden Schnittstellen zwischen Errichter und Nutzer erbringen wir diese Leistung gegebenenfalls auch unter Hinzuziehen von externen Fachleuten, um die Optimierungspotenziale vollumfänglich aufzuzeigen und umzusetzen zu können.

Wir übernehmen für unsere Auftraggeber auch Risikobewertungen von Neu- und Bestandobjekten (Technische Due Diligence) um den technischen Gebäudezustand – Bau- und Haustechnik, Sicherheitsbelange und Betriebskosten – als auch Nutzeranforderungen – Variabilität, Flexibilität und Funktionalität – zu beurteilen.

Um bereits vereinbarte Zielsetzungen sicher zu stellen, übernehmen wir auch Controlling und Monitoring durch professionellen Soll-Ist-Vergleich in regelmäßigen Abständen, um den technischen und wirtschaftlichen Fortschritt von Bauprojekten lückenlos zu dokumentieren.

Im Zuge des Construction Managements handeln wir sozusagen als temporäre Bauabteilung des Auftraggebers und managen alle erforderlichen Prozesse innerhalb des Projektes, von der Auswahl der Planer, über die Ausschreibung, Vergabe und Überwachung der Bauleistungen bis zur Schlussabnahme des Projektes.

Ergänzend zu der oben beschrieben „Komplettleistung“ die sich sowohl aus Leistungen des Projektmanagements und der „klassischen“ Bauleitung zusammensetzt, können aber auch in Abhängigkeit des Projektumfangs und der Aufgabenstellung die nachfolgenden klassischen „Teilleistungen“ gemäß HOAI – Leistungsphase 6 – 9 durch unser Team erbracht werden.

Kaskadenmodell Projektmanagementleistungen

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