Mit Struktur,
Kompetenz und
Weitblick
Bereits in der Frühphase eines Projekts schaffen wir Struktur und Klarheit: Wir analysieren, strukturieren und entwickeln Immobilienprojekte im Auftrag von Investoren, Eigentümern und öffentlichen Bauherren – vorausschauend, realistisch und zielgerichtet. Unser Fokus liegt auf der fundierten Zieldefinition, Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Strategieentwicklung. So entsteht eine verlässliche Grundlage für Ihre Projektentscheidung.
Wir prüfen Objekte auf Herz und Nieren – mit baulichen und technischen Analysen, Standortbewertungen und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen. Ob als Quick Check oder vertiefte Bewertung: Unsere Technische Due Diligence liefert belastbare Entscheidungsgrundlagen für Investitionen, Sanierungen oder Revitalisierungen.
Unsere Kernkompetenz liegt in der professionellen Steuerung von Bauprojekten gemäß den fünf Handlungsbereichen der AHO: Organisation, Qualitäten und Quantitäten, Kosten, Termine sowie Verträge und Versicherungen. Wir steuern ganzheitlich, handeln strukturiert und vertreten konsequent Ihre Interessen.
Wir übernehmen auf Wunsch auch klassische Bauherrenfunktionen – operativ, strategisch und verantwortungsvoll. Mit technischem Verständnis, Überblick und Weitblick führen wir Projekte zum Erfolg – von der ersten Idee bis zur Übergabe. Unsere Projektmanager*innen handeln proaktiv, sichern Entscheidungen ab und steuern Prozesse in Ihrem Sinne.
Wir vertreten Nutzerinteressen im gesamten Projektverlauf – von der Bedarfserhebung über Vertragsverhandlungen bis zur Inbetriebnahme. Als Schnittstelle zwischen Nutzer, Vermieter und Projektsteuerung sorgen wir für eine reibungslose Planung, Koordination und Umsetzung aller nutzerseitigen Anforderungen bei Standortwechseln und Mieterausbauten.
Wir kombinieren Projektleitung, Bauüberwachung und klassische HOAI-Leistungen (LPH 6–9) in einer integrierten Lösung – als technische Bauherrenvertretung auf der Baustelle. So gewährleisten wir Planungssicherheit, Qualität und Termin- und Kostenklarheit – von der Ausschreibung bis zur Übergabe.
Wir denken Projektabwicklung digital und prozessorientiert. Mit Building Information Modeling (BIM) und Lean-Management-Ansätzen reduzieren wir Schnittstellen, schaffen Transparenz und erhöhen die Effizienz in Planung und Ausführung – für moderne, agile und nachhaltige Projektprozesse.
Mit objektivem Blick von außen begleiten wir Projekte durch kontinuierliches Controlling. Wir analysieren Baufortschritt, Qualität, Termine und Kosten – unabhängig, analytisch und nachvollziehbar. Unsere Auswertungen bieten Entscheidungssicherheit und frühzeitige Handlungsoptionen – intern wie extern.
Wir denken den Betrieb von Anfang an mit: Durch die frühzeitige Integration von FM-Anforderungen in Planung und Projektentwicklung optimieren wir Lebenszykluskosten, Betriebskonzepte und Standards – für einen nachhaltigen, wirtschaftlichen und reibungslosen Gebäudebetrieb.
Ob ganzheitliche Projektbegleitung oder gezielte Einzelleistung – wir stellen unser Know-how flexibel nach Ihren Anforderungen zur Verfügung. Sprechen Sie uns an – wir beraten Sie gerne persönlich und entwickeln ein maßgeschneidertes Steuerungskonzept für Ihr Projekt.
PCM – Project & Construction
Management GmbH
Friedrichstraße 19
63739 Aschaffenburg
Telefon: +49 60 21 – 45 46 00
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